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  • Chaussures à talons compensés peep court de pied.
  • Matériau extérieur: synthétique
  • Matériau intérieur: d'origine humaine
  • Fermeture: slip-on
  • hauteur du talon: 2,5 pouces
  • type très: tout en coin
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La banque d'un monde qui change

29 La situation et le genre repris à Lucien permettent donc à Hutten d’atteindre un objectif personnel: dénoncer les agissements du duc. Mais contrairement aux cinq discours, qui se limitaient à cette dénonciation, le dialogue permet d’ajouter la dimension satirique: les dieux, qui connaissent l’avenir, annoncent en aparté la condamnation prochaine du tyran; la vivacité et la drôlerie du dialogue lui font perdre sa sévérité et sa grandeur pour en faire un bon élève soucieux de plaire à son maître, fier de ses exercices bien faits, et toujours prêt à flatter ceux qui lui sont supérieurs. Ainsi, raillé et insulté par Charon et Mercure, qui le bousculent et l’obligent à ramer, victime de la condescendance de Phalaris, le duc perd toute sa superbe et devient, involontairement, un personnage certes toujours nuisible, mais comique:

Le tyran Tyrannus Mercurius Charon

30 Hutten fut sans doute assez satisfait de ce coup d’essai puisqu’il fit traduire ou traduisit ce dialogue en allemand l’année suivante afin que tous puissent y avoir accès 27 .

31 Hutten poursuivit donc dans la veine du dialogue et recourut de nouveau à Lucien pour rédiger deux de ceux qui suivirent, Aula , dont nous avons déjà parlé, et Inspicientes , et à Aristophane pour Fortuna.

32 Le dialogue Fortuna ne dissimule pas sa dette à l’égard du Ploutos d’Aristophane: comme le dieu Ploutos chez Aristophane, la déesse Fortuna a été rendue aveugle par Jupiter, jaloux de la voir attribuer ses faveurs à des gens dignes de les recevoir. Cependant ce n’est plus une comédie, mais un dialogue mettant en scène la déesse et Hutten lui-même. Celui-ci demande à Fortuna de lui accorder ses bienfaits, ce qu’elle se refuse à faire. Tout au long du dialogue, la déesse se dérobe et enjoint à Hutten de s’adresser à d’autres; quand, finalement, elle fait tourner sa roue, le chevalier, qui demande au début de quoi vivre dans l’ otium et se consacrer à la littérature, puis, à défaut, une épouse sage et belle, n’obtient rien. Il y a dans ce dialogue une part de réflexion à caractère philosophique sur la Fortune et son caractère aléatoire et versatile, pour laquelle Hutten et la Fortune citent les anciens, Latins et Grecs, qui ont écrit sur ce thème; mais il y a aussi une part d’actualisation, puisque Hutten évoque parmi les favoris de la Fortune un certain nombre de ses cibles préférées: les Fugger, les théologiens, le clergé, tous bien pourvus et vivant dans le luxe le plus éhonté, contrairement à lui; il mentionne aussi l’accession de Charles Quint à la tête de l’Empire, au grand dam du pape.

33 L’emprunt le plus intéressant, pour finir, nous semble être celui que Hutten opère dans . , comme et , est publié dans le premier volume des dialogues de Hutten; mais là où marquait momentanément la fin du combat contre Ulrich de Wurtemberg, et où constituait, à côté de la satire de la vie de cour, une réflexion personnelle, marque le commencement d’un nouveau combat, dont les prémices avaient été jetées dans le dialogue , et qui sera le dernier et le plus âpre de Hutten: la lutte contre la puissance de l’Église catholique romaine en Allemagne 28 .

34 Par rapport à Febris prima , qui est un passage en revue satirique des modes de vie dispendieux et luxueux des Grands et surtout des gens d’Église, Inspicientes constitue une réflexion nettement plus élaborée. Hutten avoue d’emblée l’emprunt dans le titre: Inspicientes fait ouvertement référence au Charon sive inspicientes de Lucien. Dans ce texte, Lucien met en scène Charon, sorti des Enfers pour découvrir ce qui se passe sur la terre, et Hermès, qui s’offre à lui servir de guide. Les deux dieux empilent l’une sur l’autre cinq montagnes, l’Olympe, l’Ossa, le Pélion, l’Oeta et le Parnasse, afin de disposer d’un poste d’observation qui leur permette de tout voir. Charon contemple successivement Milon, Cyrus, Crésus, Solon, Polycrate, puis des hommes qui se battent, d’autres qui accumulent des richesses, et enfin des villes autrefois illustres réduites à néant. Charon qui ne connaît pas le monde, jette sur tout un regard étonné qui permet à Lucien de souligner l’absurdité de comportements auxquels nous sommes habitués: la cupidité, la tyrannie, l’orgueil, l’inconscience. Mercure, en dieu habitué à circuler entre le monde des vivants et celui des morts, lui explique les raisons de ces comportements. Les deux dieux constatent après chaque exemple la folie des hommes, l’absurdité de leur conduite, surtout au regard de la mort, qui vient tout anéantir.

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Le logement n'est pas l'habitat: la satisfaction obtenue d'un logement est un rapport entre équipements et besoins, ce qui est loin d'épuiser le rapport entre l'habitat et le mode de vie. Habiter c'est être logé et pouvoir s'approprier l'espace selon certains modèles culturels Ccilu Des Femmes De Cassetête Sandalw Rouge xn84rBE
.

Le logement n'est pas seulement la somme des satisfactions partielles (sanitaires, éducatives, récréatives ou nutritives) qu'on peut en tirer, ce qui n'implique pas que le fait d'habiter soit une totalité défiant l'analyse. Il y a un niveau auquel la notion d'équipement peut parfaitement s'appliquer: c'est celui d'une vie purement fonctionnelle, mais on ne peut-on réduire l'habitat aux seules exigences de la fonctionnalité. Le logement n'est pas une «machine à habiter [ note 1 ] » susceptible de procurer une «vie harmonieuse» par la satisfaction de besoins répertoriés une fois pour toutes, quel que soit l'individu auquel il est destiné. Une étude approfondie des Grands Ensembles français de 1967 apporte des informations objectives sur le sujet: les appartements des Grands Ensembles sont plus confortables que la moyenne des appartements urbains (82% des ménages contre 34 à 36% ont le chauffage central, 100% ont des W.-C. et 90% des salles d'eau contre 47 à 57% et 35 à 40%). Les habitants sont mieux logés que dans leur logement précédent pour 82% des cas quant au confort, à la clarté, au nombre de pièces, à l'aération, au chauffage, à la dimension des pièces; 31% déclarent avoir trouvé le logement mieux insonorisé. En ce qui concerne le logement, le taux de satisfaction est extrêmement élevé: en effet 88% des familles s'estiment logées de façon au moins acceptable, dont 54% dans des conditions satisfaisantes ou très satisfaisantes. Des caractéristiques qui étaient antérieurement l'apanage des maisons individuelles comme «le calme», «le bon air», «la verdure», sont attribuées aux Grands Ensembles par 43% des personnes interrogées. Et pourtant, bien que ces Grands Ensembles semblent satisfaire un nombre élevé de besoins, la plupart des habitants choisiraient, s'ils le pouvaient, un autre type de logement: 88% se déclarent logés de façon convenable, 62% disent que les avantages l'emportent sur les inconvénients mais 15% seulement préfèrent l'immeuble à la maison individuelle. «Si l'on considère des besoins isolés, on obtient donc un taux élevé de satisfaction et l'on arrive à la conclusion que le programme de construction est bon. Il semble cependant que le besoin général d'«habiter» ne soit pas satisfait puisque l'habitant se réfère contradictoirement à un autre modèle de logement qui plane comme un oiseau de mauvais augure sur les réalisations de l' architecture moderne [ 1 ] .

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J’ai commencé ma carrière de Conseillère en Ressources Humaines en 2003. Comme ce titre l’indique, mon rôle avait toujours été plutôt conventionnel au sein des entreprises dans les différents secteurs d’activités où j’ai évolué. La plupart d’entre elles étaient plutôt traditionnelles dans leur style de gestion et leur culture. Cela dit, j’ai joint Studio Pyxis en mai 2016 et à ma grande surprise, sa culture m’a semblé différente de celle des organisations dans lesquelles j’ai œuvré dans le passé.

En fait, j’avais toujours connu des entreprises ayant des structures favorisant l’importance de la hiérarchie. Cela se manifestait souvent par le pouvoir décisionnel et le caractère primordial accordé au titre professionnel. Gare à celui qui faisait une erreur sur la carte d’affaires! Et que dire du fameux tailleur ou complet-cravate, sans oublier la taille du bureau…

Dépendamment du poste occupé, ce dernier était proche de la fenêtre ou encore enfermé entre quatre murs. Cette hiérarchie était aussi reflétée par le matériel informatique. Toujours en fonction de l’échelon occupé dans l’entreprise, certains avaient «seulement» un ordinateur de bureau, tandis que d’autres possédaient en plus un portable. Aussi, la couverture d’assurance dont bénéficiaient les dirigeants était souvent supérieure à celle des autres employés. Et n’oublions surtout pas les nombreux autres privilèges que statut et titre peuvent conférer. Je suis certaine que vous reconnaissez ce type d’environnement de travail!

La différence Pyxis

Studio Pyxis est quant à elle une organisation horizontale. Le président et le vice-président sont mes voisins sur le même îlot que je partage avec d’autres collègues. Ils se joignent à nous lors des 5 à 7, des activités teambuilding ou de bénévolat, participent à nos déjeuners du vendredi (comme contributeurs et non uniquement comme consommateurs) et à toutes autres activités.

Nous sommes libres de nous exprimer et nous pouvons participer à différents comités ainsi qu’aux décisions de l’entreprise. Par exemple, lors du récent déménagement des bureaux, projet piloté par un comité formé du président et d’employés, nous avons tous été consultés à un moment ou un autre. Il est important de mentionner que les employés ont une vraie tribune pour s’exprimer. Peu importe leur niveau d’expérience et de spécialisation, ils bénéficient de l’écoute réelle de la direction.

Les employés sont responsables de leur bonheur et du développement de leur carrière. Ils sont invités à redéfinir la culture et les valeurs de l’entreprise. À cet effet, ils choisissent ensemble des activités qui visent à maintenir et accroître leur bien-être ainsi que faciliter leur cheminement professionnel.

Les développeurs sont des généralistes et occupent tous différents rôles dans le cadre d’un projet, que ce soit la gestion de projet, l’architecture, l’analyse, les tests, etc. Nos développeurs sont des «collègues à tout faire». Les équipes de travail ont le pouvoir d’organiser leurs tâches sans qu’une tierce personne intervienne. Par conséquent, il n’y a aucune compétition pour les postes dechef d’équipe, chargé de projet ou architecte, ils n’existent pas. Les collègues s’entraident beaucoup et la collaboration est au cœur de l’équipe. De toute façon, ils sont tous égaux, alors pourquoi ne pas s’entraider pour devenir une meilleure équipe?

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